園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

    園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

    園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。

    園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

    2 園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務

    2．1園林施工項目進度控制方法

    園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

    2．2園林施工項目進度控制的措施

    園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。

    2．2.1組織措施

    （1）接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；

    （2）認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；

    （3）承擔該工程的項目經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應征得業(yè)主及現場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。

    2．2.2技術措施

    (1)優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

    (2)采用動態(tài)施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；

    (3)充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；

    (4)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；

    (5)嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。