園林工程成本管理存在問題

http://www.www.lnpgroup.net 2007-09-25 來源：www.lcyl.cn 作者：發(fā)表評論(0)

1．招投標計價概念模糊。企業(yè)除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500?2003這一計價方式外，企業(yè)管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。
　　2．項目管理部責任不明確。多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。
　　3．企業(yè)未能建立起內部定額。由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。
　　4．責任成本測算滯后。由于投標報價仍是依據(jù)國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價的方式。
　　5．經濟與技術嚴重脫節(jié)。由于投標報價采用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優(yōu)勢的支持。

分享到：

編輯：admin

回首頁收藏推薦打印

有關的新聞

招標綠化造林綠化園林

更多評論網友評論 (已有0位網友發(fā)表了看法)

·請尊重網上道德，遵守各項有關法律法規(guī)
·承擔一切因您的行為導致的法律責任
·本站有權保留或刪除留言中的任意內容
·本站有權在網站內轉載或引用您的評論
·參與評論即表明您已閱讀并接受上述條款

最新評論：

推薦內容

圖片新聞

企業(yè)服務

風景園林管理（MBA）高級研修班
北京林業(yè)大學園林學院頒發(fā)結業(yè)證書，俄羅斯庫爾斯克國立大學（KSTU）頒發(fā)MBA學位證書和成績單。
風景園林權威門戶，全站廣告優(yōu)惠招商
國內風景園林行業(yè)流量最大的綜合門戶網站，日均流量40萬次。高端化受眾，使推廣直達目標。
網上貿易從此開始，立即免費注冊
發(fā)布供求信息，尋找買家買家，推廣公司，馬上免費注冊。
中國風景園林網理事會
風景園林行業(yè)領先綜合門戶。協(xié)同發(fā)展，互惠共贏，誠摯邀請各園林單位加盟。
套餐建站、定制建站、網站維護
我們?yōu)槟峁I(yè)高效網站建設和維護服務，將滿足您的企業(yè)網站的一切需求！