高爾夫作為一個古老的體育運動，自20年前在中國安家以來，得到極為迅速的發展，至今正式開業的已有近200多家球場，正在修建準備開業和立項的球場據說也有近300家。草坪作為高爾夫球場的靈魂或生命，在高爾夫球會的經營管理中所起的重要作用，正逐漸被大家所認識。 

    高爾夫起源于蘇格蘭，但在過去的100多年，高爾夫在美國的發展的尤為迅速，美國目前已經大約有2萬多家球場。據golf20/20的調研報告，美國高爾夫產業在2000年創造了約622億美元的產值。正是由于高爾夫運動的飛速發展，帶動高爾夫產業在科技、科研、教育等方面的發展。在科技方面，比如像噴灌系統，從1950sBrentwoodCountryClub，第一個采用全自動的噴灌系統(Fully-automaticirrigationsystem)到現在的計算機控制全自動的噴灌系統，噴灌系統已經可以與氣象站連接，可以根據水分蒸發量來決定每天的水分供給量，可以更有效的利用水資源；先進的剪草機械設備，像Toro公司的最新的果嶺剪草機GreenmasterâFlex21，采用了全浮動剪草裝置(Flexiblecuttingunit),減少了剪草時可能產生的“剃頭”現象,剪草高度可以降低至1.5mm；輔助草坪管理措施所需的機械設備，像切割機、打孔機、修整器(Groomer)等的應用，可以維護一個更好的擊球表面。在草坪育種方面，美國政府、社會團體和一些公司資助的研究項目每年都會培養出一些更能夠適應高爾夫運動需求的草坪草新品種；像大家都熟悉的冷季型草從Penncross,A1,A4,L-93以及RoudupReadyBentgrass等，在暖季型草方面，從Tifway419,Tifgreen328,到TifEagle,TifSport,SeaIsle1和SeaIsle2000等。美國高爾夫協會(USGA)和美國高爾夫草坪總監協會(GCSAA)投入了大量的資金資助一些應用性的研究課題，內容涉及球場建造、養護管理、環境保護、生態效益、最佳草坪管理方案的制定、以及新的高爾夫設計理念等，使得高爾夫球場更具有挑戰性、娛樂性和觀賞性。 

    作為高爾夫球場草坪的管理者??草坪總監(Superintendent)，在高爾夫這項運動的早期，被稱為綠地管理者(Greenkeeper)，其主要任務是草坪的養護和建造新的球洞。作為當時的綠地管理者，他必須具備一些基本的化學和植物學的知識，同時還要有敏銳的觀察力。隨著高爾夫的發展，打球人數的增加和高爾夫運動管理的規范化，高爾夫草坪的管理也隨著改變，滿足打球者的需要成了草坪管理的首要任務。草坪總監作為高爾夫草坪的管理者，必須依靠科學知識和合理的管理方法進行草坪管理。因此，其所擔當的角色不再僅僅是一個綠地管理者，它應該也可以是生物學家、環境學家、園藝學家、人力資源管理者、氣象學家、教師、會計，或其中的幾個。 

    在上個世紀50年代，草坪總監會將90%的時間花費在草坪的日常維護上，而今天，草坪總監35%的時間是在球場管理的預算、計劃、人事、研究、設計和活動安排，所以草坪總監不再只是一個單純的草坪管理人員。自1927年美國麻省大學開始綠地管理的課程以來，現在已經有許多大學和學院都相繼設立了草坪管理專業。大學和學院的課程設置不僅僅是農學、植保和化學等，還包括商業管理、市場學和傳播學等。據美國高爾夫草坪總監協會的調查結果顯示，草坪總監中大約47%擁有草坪管理學，12%擁有園藝學，19%擁有農學和8%擁有商業管理學的大學學歷。同時，許多大學開設的繼續教育課程也為草坪總監提供了一個再深造的機會。 

    另外，美國高爾夫的兩大專業機構USGA和GCSAA，每年都定期和分區域舉行關于草坪養護的研討和展示會，會議的內容涉及到高爾夫草坪管理的各個方面，從新機械設備，新農藥和化肥到新技術等。同時，GCSAA每年都會對草坪總監的農藥使用證進行年審，通過Seminar的形式對草坪總監進行培訓和教育。 

    和國外相比，我國的高爾夫草坪研究和教育相對起步較晚，直到最近的20年，國內才開始有比較系統的高爾夫草坪研究。草坪研究是由早期單一的牧草研究開始逐漸向綠化、運動場草坪的多元化發展的。最早的西北農學院(既現在甘肅大學的前身)成立草原系(后更名為草業學院)開始草地的研究，后逐漸增設了其它草坪的研究。現在，蘭州大學、中國農業大學、北京林業大學、四川農業大學等一大批大中專院校已相繼開設草坪專業或高爾夫草坪專業。 

    由于我國早期缺乏專業的高爾夫草坪管理者，所以早期的高爾夫草坪管理，基本全部依賴國外的專業人員。經過20多年的發展，我國自己的草坪專業管理人員和專業公司已逐步發展起來，然而，高爾夫草坪在球場經營中的重要性還沒有被業主或球會的總經理們所完全認識到；同時，高爾夫草坪管理的相關產業的也還不完善；另外，目前我國草坪總監專業知識參差不齊的因素，也造成了一部分草坪總監在高爾夫球場的作用還處于一個普通勞動力的階段。隨著人們對高爾夫球場質量的追求，草坪總監在球會中的重要性和角色改變正逐步被高爾夫業界所接受。盡管草坪總監的作用已經有所改變，但作為藝術和科學結合的創造者是不能改變的，從以前的勞動力到今天的資源管理者，草坪總監還必須管理工人、時間、材料和財務，同時還要協調這些與環境、經濟目標和服務客人的關系。 

    去年12月，中國高爾夫協會成立了中國高爾夫協會場地管理委員會，這標志著中國高爾夫的場地管理進入了一個新階段。作為一個專業性的委員會，可以借鑒國外高爾夫發展的經驗，通過政府、高爾夫相關企業、大專院校等一起投入，培育我國自己的高爾夫草坪草的新品種，研發和推廣高爾夫草坪管理所需的機械設備和噴灌系統；同時，結合我國的實際情況，開展一些應用性的高爾夫草坪管理研究，對草坪總監進行定期的科學的培訓和教育，服務于高爾夫球會的草坪總監，使我國的高爾夫草坪管理逐步向科學化、經濟化、和環保化等方面的發展。 

    它山之石，可以為錯，中國高爾夫的發展過程，完全可以借鑒國外的成功經驗，少走彎路，用較短的時間，取得較快的發展。這就是本文的出發點。