建設工程造價管理探討

http://www.www.lnpgroup.net 2008-05-15 來源：中國建設報作者：王建萍胡神元發表評論(0)

　　為適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效控制建設工程造價是擺在我們專業工作者面前一項十分重大的課題。筆者結合工作實踐，簡單對這個問題作一探討。

    一、在工程勘察設計中有效控制工程造價

    一是強化設計階段對工程造價的控制。一方面，業主應建立對設計方案有經濟合理性評價的理念，把投資額控制的重點放在建設工程設計階段。另一方面，設計人員也應建立經濟理念，防止設計方案過于保守或過于超前。

    二是實行全過程限額設計，即投資估算額控制初步設計、概算造價控制施工圖設計、施工圖預算造價控制各專業設計。在積極推行限額設計的同時，還應健全獎罰制度。

    三是運用價值工程，優化設計方案。要根據價值工程原理，以使用者的功能需求為出發點，對所研究對象進行功能分析，使設計方案與造價平衡統一，在滿足功能要求的前提下，降低工程成本。

    二、在工程招標投標中有效控制工程造價

    加強工程造價管理的另一個重要途徑，就是推行和進一步完善招投標制度。首先要編制好招標文件。對影響工程造價的各種因素要進行認真分析，對各種數據要反復推敲，涉及費用的有關條款要反復論證，使招標既達到客觀、合理，又能實現有效控制工程造價的目的。其次要堅持公開、公平、公正、誠信的原則進行招標。嚴格審查施工單位資質，確保投標單位資質的準確性，要采取措施防止中標后賣標、轉包、分包等現象。三是澄清工程量清單的報價。建立澄清工程量清單報價制度，真正選擇科學的、工藝先進的、報價合理的施工單位或材料、設備供應商，為工程造價控制創造條件。

    三、在工程施工中有效控制工程造價

    在工程施工中有效控制工程造價，一是要加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協調。二是要加強質量管理，實行施工現場責任制，搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收。三是要做好現場施工記錄及現場簽證控制。四是要加強施工材料和機械的合理利用及管理，把機械設備和材料的消耗降到最低。造價工作者要定期對材料費用和機械折舊費進行核算，以便及時控制工程造價。

    四、在工程竣工結算中有效控制工程造價

    工程結算是工程投資控制的最后階段，必須引起足夠重視。審價人員要以政策為依據，嚴格按照合同、預算及費用定額、竣工資料，認真進行審核把關。特別要認真檢查施工現場簽證產生的變更，提供的竣工資料是否準確，工程量清單是否與實際一致。無論甲方、乙方還是監理，都要認真履行合同，只能認可依據國家或地方有關規定所增加的工程投資。否則，任何原因都不能作為增加工程造價的因素。

分享到：

編輯：songgaofeng

回首頁收藏推薦打印

有關的新聞

招標綠化造林綠化園林

更多評論網友評論 (已有0位網友發表了看法)