作為不占有國家大量投資、自然資源以及經(jīng)營專利，以從事完全競爭而發(fā)展壯大起來的國有企業(yè)，中國建筑深刻認(rèn)識(shí)到必須不斷推動(dòng)市場經(jīng)營創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)有限資源集約管理，減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　突破高端、兼顧中端、放棄低端。通過建立聯(lián)合共贏體，中國建筑有效推進(jìn)“突破高端、兼顧中端、放棄低端”三大市場營銷戰(zhàn)略。通過與航天科技、東方電氣、中國兵器、中國五礦、中國保利等中央企業(yè)，新疆自治區(qū)、武漢市、西安市等地方政府，農(nóng)業(yè)銀行、進(jìn)出口銀行、工商銀行等銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。

　　大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目。北京奧運(yùn)會(huì)國家游泳中心設(shè)計(jì)方案全球招標(biāo)，中國建筑與英國、澳洲的建筑師、工程師聯(lián)合設(shè)計(jì)的“水立方”方案勝出，成功獲得該項(xiàng)目施工總承包權(quán)；與香港信和集團(tuán)共同投資開發(fā)總投資額70億美元的小區(qū)及設(shè)施等，贏得近20億美元的承建合約；在阿爾及利亞、新加坡等國，與德國豪赫蒂夫、日本大成等國際一流承建商合作，業(yè)績可喜。

　　轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式取得突破。中國建筑相繼承接太中銀、哈大線、石武、滬杭等客運(yùn)專線，以及武漢站、南京站等大項(xiàng)目；采用融投資帶動(dòng)總承包模式組織實(shí)施了長沙湘江風(fēng)光帶、唐山濱江大道等BT項(xiàng)目；以“城市運(yùn)營商”的身份啟動(dòng)了中建地產(chǎn)在西安的項(xiàng)目開發(fā)，承接了大明宮遺址公園等一系列項(xiàng)目，有效實(shí)現(xiàn)了投資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工一體化內(nèi)部聯(lián)動(dòng)。

　　集中優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)資源。中國建筑成立了“中建鐵路”、“中建市政”、“中建鋼構(gòu)”、“中建電力”、“中建商品混凝土”、“中建工業(yè)安裝”、“中建筑港”、“中建裝飾”八個(gè)專業(yè)化公司，為加快專業(yè)化發(fā)展，提高企業(yè)綜合競爭力創(chuàng)造了條件。其中“中建電力”已實(shí)現(xiàn)了在核電建設(shè)中由施工常規(guī)島向施工核島的重大突破。

　　變單元競爭力為集團(tuán)競爭力。針對(duì)市場競爭中內(nèi)部競爭激烈，中國建筑資源優(yōu)勢(shì)難集中，核心競爭力不能充分發(fā)揮，中國建筑整合系統(tǒng)資源、集成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。上海環(huán)球金融中心、中央電視臺(tái)新址、廣州珠江新城西塔，蘭商高速公路、陽盂高速公路，以及上述的鐵路項(xiàng)目等一大批高端項(xiàng)目的成功實(shí)踐，使中國建筑變單元競爭力為集團(tuán)競爭力。

　　2009年，中國建筑在京津地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)新簽合同額接近1700億元，在西南市場新簽合同額接近500億元。境內(nèi)中標(biāo)合同額億元以上項(xiàng)目超過800個(gè),境外新簽千萬美元以上大項(xiàng)目超過60個(gè)，中標(biāo)額超過50億美元。