規(guī)模不斷膨脹的現(xiàn)代奧運(yùn)會給所有的主辦國出了一道難題：奧運(yùn)會結(jié)束以后，奧運(yùn)場館怎么辦？

　　雖然倫敦今年承諾在奧運(yùn)會結(jié)束后，主會場“倫敦碗”將被部分肢解，但如此大規(guī)模的建筑群的利用和開發(fā)，始終讓所在城市頭疼。至今為止，雅典、悉尼甚至舉辦了三屆奧運(yùn)會的倫敦都沒有給出滿意的答案。

　　但如今，北京已為4年前讓世界驚艷的鳥巢和水立方們找到了生存之道：一個(gè)超級的“國際活動聚集區(qū)”雛形開始形成。

　　在這個(gè)世界上最大的綜合性奧林匹克文化展示區(qū)里，人們開始越來越多地到這里參加各種高端會議、會展，觀看各種大型文藝演出和精彩體育賽事。生活在周圍的居民們也感受到了另一種幸福：傍晚唱紅歌、扭秧歌、跳街舞，白天暢游森林公園。

　　水立方、國家會議中心很搶手

　　北京奧運(yùn)場館賽后利用，最成功的地區(qū)集中在奧林匹克公園。

　　在奧林匹克公園管委會副主任田巨清看來，奧運(yùn)會賽時(shí)是舉國體制，可以調(diào)動一切可以調(diào)動的力量來確保一屆無與倫比奧運(yùn)會的成功舉辦。但奧運(yùn)會后，奧運(yùn)場館轉(zhuǎn)型搞得不好，很容易形成后奧運(yùn)的一個(gè)黑洞。

　　鳥巢等大型體育場館是被質(zhì)疑最多的。“我們國家首次舉辦這種大型的、國際超一流賽事，對賽后的場館利用并沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)。”不過，田巨清告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，賽后，奧林匹克公園園區(qū)所有奧運(yùn)場館的轉(zhuǎn)型，基本上只用了一年半的時(shí)間。而水立方實(shí)現(xiàn)賽時(shí)到賽后的運(yùn)營只用了“短短9個(gè)月的時(shí)間”。

　　“水立方是原來能夠容納一萬多人的賽時(shí)場館，現(xiàn)在只保留了3000左右的座椅，通過改造，經(jīng)營面積從原來只有2萬多平方米增加到了7萬多平方米。這么大的場館在9個(gè)月的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)迅速轉(zhuǎn)型，在奧林匹克所有場館改造運(yùn)行當(dāng)中都無先例。”田巨清說。

　　轉(zhuǎn)型完成3年后的今天，水立方人流如織。國際奧委會主席羅格在2011年9月參加北京群眾體育大會的時(shí)候參觀過水立方，他的評價(jià)就是：“水立方的賽后運(yùn)營，是國際奧林匹克史當(dāng)中場館賽后利用的一個(gè)典范。”

　　國家會議中心也是奧運(yùn)場館賽后利用的一個(gè)亮點(diǎn)。田巨清告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，國家會議中心利用一年半的時(shí)間改造成了目前國內(nèi)頂尖的國家級會展中心，運(yùn)營當(dāng)年就獲利。

　　“國家會議中心是全球第一個(gè)在第一個(gè)經(jīng)營年度就創(chuàng)造利潤的大型會議中心。”國家會議中心總經(jīng)理劉?，摯饲敖邮堋吨袊?jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)告訴記者，中心轉(zhuǎn)型開業(yè)之初，預(yù)計(jì)首年虧損4000萬元，但2010年全年，國家會議中心就盈利1000萬元。

　　作為2011年國際會展界一等獎(jiǎng)的獲得者，國家會議中心以全年64%的出租率穩(wěn)坐全國第一把交椅，除了節(jié)假日之外，幾乎每天都有展覽。“國家會議中心的會議排期沒有半年的時(shí)間根本排不上，最遠(yuǎn)的排期已經(jīng)到2020年，很多國內(nèi)著名企業(yè)想在國家會議中心租用場地都訂不上。”