“搭臺唱戲”后怎收場

　　不過更棘手的還是后期運營問題。錦州花高價在一片廢棄的鹽堿灘涂上建起園林大觀園，雖然其后期運營成敗還有待時間來檢驗，不過從以往類似的世園會看來，強行搭臺唱完園林大戲后，怎樣收場就成了主辦方面對的難題。

　　得益于良好的立地條件，沈陽世園會的后期運營是相對成功的。2006年，沈陽世界園藝博覽會選擇在沈陽植物園原址上舉辦，該地屬于國家5A級景區。沈陽植物園辦公室負責人張先強說：“我們一直認為是世園會碰巧在這召開而已，是世園會選擇了植物園。”據他介紹，這座昔日的世博園在會期結束后并未做大的調整，只是在做一些基本的養護工作。不過即便是這樣，每年僅人工費支出就需3000多萬元。所幸的是，該園一年接待游客約為120萬人次，門票每人50元，再加上科研經費，植物園還是能自給自足的。

　　相比較于沈陽世博園，昆明世博園后期運作之路就比較坎坷。

　　1999年的昆明世界園藝博覽會是世園會首次在我國舉辦，所以那屆世園會也如“天之驕子”般受寵，被寄予厚望。在正式開幕期間，這次博覽會取得了空前成功，然而在世園會結束之后，運營也出現了很大麻煩。不過依托云南氣候良好的硬件條件和旅游業的發展，在先后進行過幾次提升改造之后，該世博園終于能勉強維持生計。

　　然而西安世園會則陷入了運營的“泥潭”。據了解，2011年西安世界園藝博覽會結束后，灞橋區政府專門成立了管理世園會后期運營的公司，如今西安世博園已被改造成一座開放式的公園。據知情人士透露，由于后期房地產開發受阻，世園會入不敷出，運營經費就成了當地財政的一個包袱。

　　北京綠維創景規劃設計院曾做過昆明世博園的改造提升工作，也做過西安世園會的前期總體策劃工作。該設計院蔣女士告訴記者，由于在舉辦之初策劃不當，昆明世博園后期運營棘手，要開發作旅游景點的話，就要面臨臨時性建筑的改造、旅游線路重新設計、旅游內容展示等問題。設計院總結了昆明世博園的經驗教訓，本著旅游與房地產開發的可持續發展概念對西安世園會進行規劃。不過到后期，由于外界政策因素驟然變動，規劃內容不得不做出調整，致使最終效果也并不如預期。