中國風景園林網訊 1月10日下午，第四屆園冶高峰論壇分論壇之休閑度假與住宅景觀設計交流會在北京新大都飯店成功。北京源樹景觀設計所首席設計師白祖華出席了論壇，并做了題為《設計師的自我救贖》的精彩演講。以下為演講主要內容：

北京源樹景觀設計所首席設計師白祖華交流會上演講

　　大家好，我這次帶來的項目是我們的報獎項目，希望通過這個項目的設計解讀，對大家作為設計師在一個項目中如何充分發揮自己的能力，給大家一些啟示。
　　
　　我們公司在這個行業已經做了10年，所以相對來說，技術儲備相對比較好，而且我們經常碰到一些好的項目。比如說龍湖的滟瀾山，這是龍湖地產進軍北京的第一個項目，包括西山的項目，這些項目的成功和開發商建立很好的合作關系，給我們設計師提供很好的話語權。

滟瀾山景觀設計以托斯卡納純美的自然風光為藍本，突出了鮮花、溪澗、山谷等景觀元素

西山壹號院深深遵循京西獨有的大院文化

　　即使是這樣，在我們的工作中，設計師還是會有來自兩方面的壓力。一方面來自于開發商。開發商在創業期，九幾年的時候，零幾年的時候，很多公司已經建立了研發團隊，研發團隊的人數、實力超過設計研發的能力，可能有的公司有自己的設計團隊，他們的團隊不比我們人員少，這是很大的壓力，因為他們接觸市場高端項目比較多。
　　
　　第二方面是來自于施工單位的壓力。在北京清河灣出來以后，施工單位的話語權也非常的大。開個玩笑，老總跟開發商說你們最大的錯誤就是請了一個設計。要不然你這樣，一平米投資多一點點，我給你做樣板段，你看看效果怎么樣？他們老總下去看，一個禮拜下來覺得他們做的很好。如果我們設計師在設計能力，現場能力稍微有一點欠缺，百分之百輸掉，因為我們不可能花一周的時間做樣板段。
　　
　　在這兩方面的壓力下，我們就像漢堡包，夾在中間一層，我今天安排開發商和施工方說這個事。在這個壓力下可能會往兩個方面發展，第一我們能力不足慢慢被擠壓下去，我們就變成制圖員，施工經驗在這里，他們工作人員也在這兒，所以你變成制圖。我們為什么要做制圖，施工方有很大的設計團隊在里面，我們就被淘汰了。第二就是往上走。我要求我們的設計人員全面超越甲方。我們希望我們的設計能力，起碼綜合能力，不光是設計圖紙，包括對項目的認識，包括你對這個行業的前瞻性，都要超越他們，這樣你才有一線生機，你就做回設計師了。開始我先拋出這樣的話題。