今天我們講的項目是鴻坤林語墅的項目，這個項目在西紅門這邊，開發商是鴻圖偉業，我們做的設計，施工單位也不容易，兩家這么優秀的施工單位做這個項目。這樣的類型就是比較傳統的，這個沒有什么可說的。這是兩萬三千平方米的范圍。鴻坤是2001年起步的，希望通過我們的經驗，快速跟一線以景觀為主的公司掰手腕，所以給了我們鴻語墅的項目。我們拿到這個項目有一個設計推導的過程，但是在這里面我想再說一個我們的話題，關于模塊化設計。

林語墅設計融合高爾夫、河谷、花海、花徑、淺灘、密林等元素，打造變化多樣的高端樣板景觀

　　　開發商是非常愿意做模塊化設計，包括很多開發商找過我們，幫我們做模塊。施工單位也愿意做模塊化，但是設計公司需要做模塊化嗎？很多人勸我？你公司不做模塊化是不行的，但是我們沒有精力做這個事。
　　
　　我們做項目的時候，如何做？如果按模塊設計做的話，應該問開發商一個問題，你喜歡龍湖的，還是喜歡恒大的，還是喜歡珠江的？這個不應該我們問他們，是應該我們告訴他們，這個項目應該做成什么樣的。但是我們拿模塊做，還是重新設計？我們把所有的東西推倒重來，每個項目都重來一遍。比如說我們做軸線型的，場地的關系，第一輪，第二輪，第三輪，第四輪，一直做下去。我們在這個項目的話語權很大，推一個東西的話很有可能通過，我們表達能力也很好，不會過不去，但是我們自己不能放過自己，作為設計要把相當合理的東西給甲方。因為他們希望我們提供的是這個設計，所以我給他們這種結果。
　　
　　設計里面包括很多東西，我們的方案過程里面，給大家一個很好的答案，我們好像做不了模塊化設計，10年來，我們一直想在公司推這件事，但是推不動。我給大家交流一下。
　　
　　第二個現在我們做設計的時候，有的時候分離的特別厲害，包括建筑分離的更厲害，有的時候建筑和設計是分離的。我們把設計做好，剩下的就是施工。我們在設計過程當中，因為有一些東西變化的話，設計是不完整的設計，所以我們落地性很差，畫出來的非常好，落地以后什么都不一樣，就是在這個過程里面出現失誤了。
　　
　　很多人把設計行業分的太清晰了，方案設計師、遠景設計師等，拆的太分了，其實這些工作就是一個人干的。我們公司要求的是全過程設計，把設計一直帶到底，這是我們的一個過程。
　　
　　碰到強硬的施工單位，調整力度就更大了。我們自己行業本身設計師的工作是三分設計七分施工。把后期調整全部放下了，你自然才占三分之一。我們要求全案設計，施工配合做監督，我們監督他是不是按圖紙做。沒有一個公司能做到100%沒有失誤，發現問題就去調整，這是我們要求的不同的方式。
　　
　　我們拿到方案，方案的優化、工程圖紙的優化、標高點的控制、草地的尺寸，這個方案和里面的這些地形的變化也很大。其實是再設計的過程，結合很多工程人員，包括有一些改善。我們再通過工地嚴格的控制，最后達到這種效果。特別是一些大型的場地，其實跟圖紙差距不大。包括水系的時候，我們畫圖的時候大家都知道，因為手繪的東西比較多，為了好看，水筆為了好看，就是畫一米500的圖，3米寬的水，兩個水放一起，肯定會稍微調開點。如果一個人描完圖直接上，最后做出來不知道什么樣呢？