質(zhì)疑聲音

　　假如“立體城市”有一天真的能夠成為現(xiàn)實(shí)，那它帶來(lái)的不僅僅是一次城市建筑的革命，更將是一種生活方式的革命。但是新鮮事物的誕生，總是要經(jīng)歷一個(gè)艱難探索、和逐漸被人們所認(rèn)可的過(guò)程，正如技術(shù)分析師皮普·科伯恩在他的著作《變化的功能》中總結(jié)：這么多技術(shù)失敗的原因都在于改變舊習(xí)慣的痛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)新習(xí)慣的好處。人們對(duì)于新鮮事物的出現(xiàn)，總是會(huì)有習(xí)慣性的抵觸和質(zhì)疑情緒，因此，從立體城市理念提出至今，不斷有各方對(duì)其實(shí)施的可行性，可操作性以及立體城市建設(shè)的最終目的等提出質(zhì)疑。

　　質(zhì)疑一：概念炒作，資金成疑

　　在馮侖高調(diào)的在各路媒體上對(duì)立體城市進(jìn)行宣傳推廣的同時(shí)，業(yè)內(nèi)許多企業(yè)家和專(zhuān)家學(xué)者也對(duì)馮侖的立體城市的理念和建設(shè)初衷提出了不同程度的質(zhì)疑。甚至有一部分人認(rèn)為馮侖的立體城市概念存在炒作的嫌疑，其最終目的就是在國(guó)家管控嚴(yán)厲的關(guān)口爭(zhēng)取低價(jià)拿地。

　　安徽建工學(xué)院教授姜長(zhǎng)征稱(chēng)其從2010年開(kāi)始關(guān)注馮侖的“立體城市”，但在陸續(xù)接觸到城市的具體規(guī)劃和介紹后，他慢慢覺(jué)得：“醉翁之意不在酒”，這很可能是開(kāi)發(fā)商拿地的噱頭。”

　　泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升也在一個(gè)論壇上公開(kāi)表明馮侖的立體城市雖然表面上標(biāo)榜節(jié)能環(huán)保，其實(shí)質(zhì)還是為了生意做的更大。

　　相較于質(zhì)疑之聲，更多的業(yè)內(nèi)人士，還是對(duì)馮侖的立體城市能否最終建成，或者建成后的城市，能否依照設(shè)計(jì)初衷，成為一座真正可以改善城市的面貌的未來(lái)之城等這些問(wèn)題表示了擔(dān)心。

　　蘭德咨詢(xún)總裁宋延慶表示，馮侖的立體城概念有前瞻性，也有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但真正落實(shí)到實(shí)際中還需要克服包括政策、土地、技術(shù)、生態(tài)、能源、商業(yè)模式等諸多壁壘。

　　亞豪機(jī)構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)郭毅也認(rèn)為，立體城真正實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的周期和過(guò)程，這中間任何一點(diǎn)失誤都可能造成立體城市的夭折。

　　還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)通立體之城公司的業(yè)務(wù)并不是蓋房子，而是建立起一個(gè)城市操作系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括研發(fā)設(shè)計(jì)、融資管理、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和城市管理五大核心部分。憑空打造一個(gè)城市系統(tǒng)的難度是相當(dāng)大的，這個(gè)過(guò)程中除了蓋房子是馮侖的老本行之外，挑戰(zhàn)幾乎是無(wú)處不在，例如如何吸引人們?cè)谶@里生活？導(dǎo)入的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該垂直還是平鋪式布局？有沒(méi)有辦法讓30層以下在住人的同時(shí)上面的60層還在施工？高密度居住的時(shí)候人們會(huì)產(chǎn)生怎樣的心理問(wèn)題等等。此外，立體城項(xiàng)目，這需要一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的投入過(guò)程，需要大量的資金投入，一般企業(yè)很難支持。相較于傳統(tǒng)建筑一平方公里80億至100億的投資，萬(wàn)通立體城市則需要300億以上。如此大量的資金又從何而來(lái)呢？

　　對(duì)于資金問(wèn)題，馮侖對(duì)外說(shuō)辭的一貫表達(dá)是，除去萬(wàn)通立體城自己的直接投資，該項(xiàng)目還將包括一些基金投資，以及一些其他的上市公司、銀行，各種各樣的財(cái)務(wù)組合。據(jù)稱(chēng)，立體城市的投資人除三個(gè)大股東馮侖、新希望集團(tuán)劉永好、鼎天資產(chǎn)管理董事長(zhǎng)王兵之外，還有紅杉資本沈南鵬、易居中國(guó)董事長(zhǎng)周忻以及諾亞財(cái)富總裁汪靜波等。