課程實(shí)錄一

　　一個(gè)成功項(xiàng)目的背后是什么？

　　我們這次課題以實(shí)際案例分析為主，看怎么做好全景管理。

　　我們管理項(xiàng)目其實(shí)就是在做5件事：

　　1、公司對(duì)工程師的管理。做項(xiàng)目的時(shí)候，一定要了解公司的要求，公司對(duì)項(xiàng)目的定位，公司想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)；

　　2、工程師自我管理。必須得知道管理項(xiàng)目是怎么實(shí)施的，知道怎么管理項(xiàng)目之后才是尋找工具、尋找方法，才可能去落地，才可能更好地執(zhí)行；

　　3、管理施工單位。就是和施工單位的溝通，事情我明白了，我得告訴施工單位，得管施工單位，怎么管才能把項(xiàng)目管好，需要一系列的內(nèi)容控制。

　　4、施工單位的自我管理。培養(yǎng)施工單位的管理水平，讓施工單位學(xué)會(huì)管理思路。然后，我們才能真正成為旁觀者，跳出過(guò)程看管理，用更高的視野看過(guò)程，這樣我們的項(xiàng)目落地才會(huì)更加全面；

　　5、技術(shù)提升，就是組織過(guò)程資產(chǎn)積累的過(guò)程。我常講，工程是公司的，利潤(rùn)是企業(yè)的，我們團(tuán)隊(duì)獲得了什么呢？我們必須通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤的形式去積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到從經(jīng)歷到經(jīng)驗(yàn)到能力的過(guò)程，這樣對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展才有價(jià)值，對(duì)個(gè)人的發(fā)展才有價(jià)值。

　　這是五步管理法的一個(gè)概念。