6月16日，上海迪士尼樂園正式開園。

　　作為大陸首座、全球第六座迪士尼度假區(qū)，上海迪士尼被視為對(duì)國(guó)內(nèi)其他主題公園的巨大挑戰(zhàn)。據(jù)上海國(guó)際旅游度假區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任劉正義介紹，自地鐵迪士尼站開放以來，主題公園核心區(qū)23天共接待游客96萬(wàn)人次，預(yù)計(jì)正式營(yíng)業(yè)后將吸引3.3億人。如此龐大的客容量，其他主題公園難以與之比肩。在討論國(guó)內(nèi)外主題公園發(fā)展差距時(shí)，有人習(xí)慣將問題上升至"文化之爭(zhēng)"的高度，認(rèn)為迪士尼之所以在全球獲得成功，是因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了娛樂功能與文化的高度結(jié)合。

　　迪士尼于動(dòng)畫領(lǐng)域深耕數(shù)十載，上世紀(jì)30年代的《白雪公主》《木偶奇遇記》席卷全球，80年代"米老鼠""唐老鴨"等動(dòng)畫形象更深深塑造了一代人的記憶，當(dāng)?shù)鲜磕峁緦l(fā)展方向指向主題公園時(shí)，確實(shí)很好地利用了這些資源。在各大迪士尼樂園中，我們總能隨處見到熟悉的卡通形象，毫不夸張地說，正是這些形象鍛造出迪士尼樂園的特質(zhì)性、打造出世界級(jí)的兒童樂園品牌。如此得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能相形見絀。但實(shí)際上，文化資源并不是主題公園經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，受米老鼠、唐老鴨影響最深的一代，現(xiàn)在多已高齡，其實(shí)，現(xiàn)在的兒童對(duì)這些卡通形象的喜愛，大多不是長(zhǎng)期浸淫的結(jié)果，而是出自審美自覺或他人推薦。"后米老鼠時(shí)代"的兒童成為迪士尼的主要消費(fèi)者，足以說明文化只是保證主題公園成功的必要條件，而不是決定因素。2010年上海開放了首座《紅樓夢(mèng)》主題公園，文化底蘊(yùn)夠豐厚了，按理本該吸引一大批游客，結(jié)果卻游客寥寥。這一案例并不是強(qiáng)調(diào)《紅樓夢(mèng)》不如迪士尼，而是意在指出，主題公園有特殊的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，不僅要有趣，更要好玩，只有文化鑒賞價(jià)值的主題公園不是成功的主題公園。

　　迪士尼董事長(zhǎng)鮑勃·伊格爾表示，上海主題公園是"原汁原味的迪士尼"和"鮮明的中國(guó)色彩"的結(jié)合體。其中全球首發(fā)項(xiàng)目"創(chuàng)極速光輪"據(jù)稱也是考慮中國(guó)游客的偏好后推出的。這些表態(tài)與其說放大了文化的影響力，不如說是制造出了新的"賣點(diǎn)"。因?yàn)楦挥?quot;中國(guó)特色"便足以吸引更多游客，更何況，許多項(xiàng)目確是全球首創(chuàng)。經(jīng)營(yíng)主題公園的關(guān)鍵與其說是最大化地挖掘背后的文化內(nèi)涵，不如說是要不斷提升游客的游園體驗(yàn)。迪士尼也并非始終雄踞主題公園榜首，2014年，當(dāng)廣東珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)和杭州宋城營(yíng)業(yè)額屢屢攀升之際，常年穩(wěn)居榜首的東京迪士尼卻陷入營(yíng)收低迷。迪士尼的模式并非不可復(fù)制、更非無(wú)法超越，迪士尼的文化資源的確得天獨(dú)厚，但主題公園的屬性決定了對(duì)文化資源的利用只能取其"形"而不能得其"魂"，文化在許多場(chǎng)合可以成為營(yíng)銷的切入點(diǎn)。廣州、深圳等地的主題公園之所以在近幾年發(fā)展迅速，很重要的原因是結(jié)合《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》等綜藝節(jié)目做了較成功的營(yíng)銷，產(chǎn)生了一定的品牌影響力。人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室近日發(fā)布《主題公園行業(yè)研究報(bào)告》，指出國(guó)內(nèi)主題公園存在"同質(zhì)化嚴(yán)重、主題文化不突出、盈利模式單一"等問題，這些問題大部分是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈造成的，并不是"先天不足"的文化積累問題，完全可以通過改進(jìn)管理方式等予以解決。

　　或許，上海迪士尼樂園在短期內(nèi)將對(duì)國(guó)內(nèi)其他主題公園造成一定沖擊，不過對(duì)許多優(yōu)秀的主題公園而言，完全可以依靠商業(yè)、技術(shù)手段縮小同迪士尼樂園之間的差距。