自改革開放以來，我國房地產行業經歷了30多年的高速發展。2017年，全國商品房銷售額創歷史新高，突破13萬億，銷售面積超過16億㎡。同時，房地產行業也迎來歷史最嚴調控年，地產政策持續加碼，信貸政策疊加收緊，行業集聚度不斷提升。在競爭日益激烈的市場環境下，設計院、設計師如何轉型，如何提升核心競爭力，是每位建筑師都在思考的問題。本人在大型設計院工作過多年，目前負責碧桂園集團的設計系統，我想將設計和地產開發做一比較，談談對當下建筑設計行業的一些思考

　　產品力

　　建筑既是藝術也是技術。但作為設計師，更要強調為客戶著想，而不是純藝術的自我表現。因此，建筑師不能只考慮個人喜好，要轉換設計理念、主動跨界，綜合客戶關鍵需求、競爭對手水平、行業狀況、科技創新等市場因素，在專業和市場之間找到平衡點，精準打造具有市場競爭力的產品。

　　成本意識

　　以地產思維做設計，就需要建筑師克服只顧畫圖、不顧算賬的思維定式和只管設計、不管優化的習慣。主動了解房地產開發成本，研究成本管控措施，才能與開發商緊密互動，設計出既符合成本控制要求，又能得到市場認可的產品。

　　設計速度

　　以地產思維做設計，就要求建筑師與地產公司各部門充分磨合，了解各自訴求，前置設計服務，精準設計，最終實現快速設計，縮短開發周期。

　　標準化

　　假如沒有標準化，每個項目都要經歷幾個月的設計期，因為設計的不一樣導致每個項目都有不同的成本方案、營銷方案、施工方案，管理人員總是陷入方案討論和會議爭辯中，開發周期難以控制。因為產品和設計不一樣，難以推行規?；膽鹇圆少彛瑳]有成本優勢； 難以形成統一的成本標準、建造標準和交付標準，常常質量不合格、供應不及時、維護保養不到位； 更難以形成統一的推廣、營銷和招商模式，無法建立企業品牌形象。這些都是目前房地產開發企業所不能接受的，也是目前市場競爭環境所不允許的。

　　定制化服務

　　有些房企開發速度非常快，需要設計院出圖快；有些房企以產品取勝，就需要設計院方案能力強。設計院可以通過成立專門的設計團隊、專門的設計標準、專門的服務標準，專門的考核機制等，給不同的大客戶提供不同的專屬服務，以增加客戶黏度。與此同時，規模型房企為了打通房地產開發上下游各個環節，有效降低開發過程的各種成本，縮短開發周期，確保產品品質，往往建設自己的供應鏈平臺，例如，碧桂園集團有自己的設計、施工、安裝、裝修、銷售和物業，恒大集團也有自己的設計院、工程公司和監理等。未來會有越來越多的開發商收購或組建自己的設計團隊，為其提供專屬的設計服務。我相信，會有更多優秀人才進入房地產企業，加快促進房地產行業的產業升級與健康發展。

　　技術思維

　　工業化建造技術的革新不僅縮短了建設周期，同時也顛覆了傳統的設計流程及設計方法。例如，裝配式建筑強調部品部件的工廠預制及現場組合，碧桂園集團的SSGF（Sci-tech、Safe&share、Green、Fine&fast）工業化建造體系強調全鋁模施工工藝、預制墻板、整體衛浴、全穿插施工體系，這些新型的建造體系不僅要求所有設計工作充分前置，而且要求對建筑、結構、機電、裝修進行一體化和標準化設計，零變更的集成深化，這就對很多建筑師造成很大的壓力。

　　今天的房地產行業，已經進入工業化的高速發展階段，行業發展日新月異，這是一個好的時代，也是一個壞的時代，挑戰和機遇并存，我們必須要有開放的心態，主動變革，自我迭代，才能跟得上時代快速發展的步伐。

　?。ㄗ髡邽楸坦饒@集團副總裁）