国产精品乱子伦xxxx裸丨999久久久免费精品国产丨337p西西人体大胆瓣开下部丨亚洲精品成人老司机影视丨欧美人妻精品一区二区三区

    梅曉陽表示，園林設計企業要力求減少項目各階段反復變更，提高全過程的控制力；協調大型園林項目設計質量、工期、造價三大關鍵因素；通過有效的項目管理不斷提高設計質量和服務水平等。

    設計企業要重點加強6方面的工作。首先，在項目建設前期，協助業主編制設計任務書，參與項目前期策劃，以減少設計方案的無序變更，讓設計服務階段向前延伸。其次，事先提出項目的諸多制約條件，供業主與主管部門參考，將項目的比選、調整、變化等重大變更控制在概念設計前期。第三，對項目各階段的技術要點建立明確的邊界限定和應對措施。第四，努力提高設計成果的完成度。第五，加強內部各專業間協調，在設計過程中進行動態管理，實現工程質量與造價的最佳平衡。第六，充分考慮竣工后開園的實際需求，使園林設計服務向后延伸。