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　　多虧了黨的惠農政策

　　河南省南陽月季基地總裁趙國有

　　千百年來，南陽一直是一個以種植小麥、玉米為主的農業地區。改革開放前，這里經濟落后。上世紀80年代初期，全國興起種養月季，我也和幾個花卉愛好者一起栽上了兩三萬株月季。年底一算賬，比單純種莊稼好得多。

　　1987年，我雇了五六個人，租下10畝地，成立公司想大干一場，但是市場一直打不開。1988年底，從湖北來了個“財神爺”要買我的月季，我開價一元一株，人家嫌貴說八毛行不？我和技術總監老陳商量，他一聽急了：“還商量啥呀，只要他能付現金，六毛就賣。”湖北人當即掏出一千多元買了3000株。

　　1990年，公司已有30畝地了，加上附近其他公司的生產面積，總共也有五六十畝了，南陽月季已成為省里和全國月季生產中心之一。1993年，公司生產面積達到130畝，年產月季種苗五六十萬株。

　　1997年，公司所在地———南陽市石橋鎮政府又給我們花農下了一場“及時雨”，決定把發展月季生產作為鎮上經濟發展的支柱產業之一。2000年，根據公司業務發展的需要，我對公司實行了重組，吸收當地12家月季生產大戶組成了股份公司。

　　改革開放以來，由于國家連續多年出臺了一系列針對三農的好政策，我們的事業蒸蒸日上，接連獲得“河南省名牌產品”、“省級龍頭企業”等榮譽。迄今為止，南陽月季基地生產面積近4000畝，年產各種月季種苗3000多萬株，除滿足國內市場需求外，還銷往德國、荷蘭、俄羅斯、韓國、日本等十幾個國家。

　　改革引智創新

　　武漢法雅園林集團董事長魯平

　　1994年，發展水平低、工作條件差的武漢市林果所創建了園林工藝部；2000年正式組建了林果草坪公司；2001年與法方合資成立武漢法雅園林綠化養護有限公司，2005年發展為武漢法雅園林集團。法雅正是這樣一個在困境中創業，以科研人員的探索精神加上先進的企業化管理模式而快速發展起來的優秀園林企業。

　　“引智”一直是法雅的特色。在國內綠化水平相對較低的情形下，法雅就確定了與國際接軌、以高起點拓展市場的發展思路。公司成立8年來，先后引進國外技術20多項，并一直有外國專家常駐法雅工作，從園林設計、苗木培育以及后期養護等等，每一個綠化環節都融入了國際上先進的理念或技術。如今，法雅集團已成為國家級“引進國外智力示范推廣基地”。

　　引智是手段，創新是目的。以科研為基礎發展起來的法雅集團，始終堅信創新是企業發展的原動力。法雅在引進國外技術的基礎上，總會結合本地實際情況，在引進的基礎上創新，如“控制法桐飄毛修剪”、“園林廢棄物的生物發酵”等，都是在借鑒國外經驗的基礎上探索出最適合本地所需的技術。

　　除引智外，法雅每年都會針對園林行業難以攻克的技術瓶頸和有待推廣的新產品、新技術，積極申報國家、省、市各級科技攻關、成果轉化以及產業化示范推廣項目等。目前已完成國家及地市級科研項目近20項，并取得了良好的效果。

　　正是因為法雅勇于創新，成就了今天的厚勢和規模。回顧過去，法雅向外界展示的是創新的生命力；法雅向未來證明的，依然是持續創新的生命力。

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