樓市萎縮、股市跳水、出口銳減、GDP下滑……美國金融海嘯，以超出人們想象的狂野，掃蕩著地球的每一個角落，中國也同樣遭受重大沖擊。在此背景下，我省園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展的腳步也應聲放緩，似乎冬天的寒意已經(jīng)隱隱傳來……該如何平穩(wěn)“越冬”，保持業(yè)績增長甚至在這場風暴中做強做大，考驗著業(yè)界的耐心，也考驗著CEO們的智慧。
園林綠化行業(yè)該如何渡過眼下這道難關?《浙江綠化苗木》雜志日前展開了為期半月的調(diào)查專訪，廣泛接觸了大、中、小企業(yè)相關負責人、企業(yè)客戶及各地花卉協(xié)會負責人，綜合各家觀點看法，以求提供可資借鑒的闖關思路。
專訪杭州綠地種業(yè)有限公司總經(jīng)理丁旭升先生
丁旭升：杭州綠地種業(yè)有限公司總經(jīng)理，浙江省花卉協(xié)會綠化苗木分會辦公室主任
記者：這次金融危機應該說是影響了各行各業(yè)，您認為對苗木產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在哪幾方面嗎?
丁旭升：首先市場萎縮、苗木價格的下降，這是現(xiàn)在可以明顯感覺到的，這樣一來也導致了苗木的成本投入與銷售收入難以平衡，使行業(yè)經(jīng)營處于下滑的旋渦中，應該說這次的金融危機對苗木市場的影響還是很大的。
記者：您是如何看待這次金融危機帶來的供需問題?
丁旭升：如今苗木市場的競爭非常激烈，我們企業(yè)能賣的苗，種植農(nóng)戶也在賣，而且數(shù)量繁多，品種也豐富，所以要想減少供給量是不大可能，供需問題在短期內(nèi)還是無法解決的。雖然說中央政府在拉動內(nèi)需，撥4萬億用來發(fā)展基礎建設，從一定程度上帶動了苗木市場，但在銷售上要明顯的體現(xiàn)出來還需要一個比較久的過程，也許是1年，也許是3年甚至更久。
記者：金融危機后可能會對產(chǎn)品結構帶來改變，您是怎么認為的?
丁旭升：對，這次政府拉動內(nèi)需重點將是以城市建設、鐵路建設、災區(qū)重建和中西部基礎設施建設為主，所以選擇的苗木品種將會是城市綠地用苗為主，以及功能性、生態(tài)性等品種(如防護林)。從中長期看，改善居住環(huán)境、倡導個人消費、帶動經(jīng)濟良性發(fā)展是國家的長遠目標，因此容器化、標準化、藝術化的成品苗將成為未來苗木市場的發(fā)展方向，因為容器苗，它解決了土地資源破壞問題。
記者：相信你們對如何渡過這次金融危機也有了相應的應對措施了吧?能不能具體談談?
丁旭升：目前首先是不盲目擴張，先解決現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，盡可能的避開小種植戶、小苗圃的經(jīng)營模式。對于我們綠地自身來說，做好產(chǎn)品的質(zhì)量永遠是放在第一位的，繼續(xù)加大科技、資金投入、提高管理水平。對新品種、新產(chǎn)品的研發(fā)，可能現(xiàn)在的投入不能在短時間內(nèi)得到可觀的回報，但是從公司的長遠發(fā)展考慮，科技苗將會是在未來苗木市場上占有一席之地的根本所在，這是我們綠地堅信的，也是一直堅持的。總之對未來的信心還是有的，至少我是樂觀的。
包滿珠：甘肅
EDSA總裁李建
