国产精品乱子伦xxxx裸丨999久久久免费精品国产丨337p西西人体大胆瓣开下部丨亚洲精品成人老司机影视丨欧美人妻精品一区二区三区

　　項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

　　1項(xiàng)目的成本管理績效報告

　　2項(xiàng)目的變動請求

　　3項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

　　項(xiàng)目成本控制的方法

　　項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項(xiàng)目影響要素的變動與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：

　　1建立一套完善的成本控制體系

　　在成本管理依據(jù)上制定符合實(shí)際的工程預(yù)定額，結(jié)合簽定的合同實(shí)施組織或施工方案及設(shè)備市場價格等相關(guān)資料，編制成本計(jì)劃并下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。

　　組織上落實(shí)成本控制的具體責(zé)任人員，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查和考評各部門在成本控制中的業(yè)績，做到獎罰分明。對于所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正措施。

　　在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)和財(cái)權(quán)等。

　　實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

　　2實(shí)行全過程控制

　　要從招投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程成本控制。本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(1)在項(xiàng)目規(guī)劃及招投標(biāo)階段做好成本預(yù)測，選擇好承建單位并簽訂合同。

　　(2)在中標(biāo)后，承建單位在項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施組織方案，提高生產(chǎn)效率。并制定成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，控制實(shí)施成本。

　　(3)在竣工驗(yàn)收階段要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。

　　還要加強(qiáng)合同管理，搞好工程索賠，提高項(xiàng)目成本的管理水平等。

　　3加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理

　　對于工程費(fèi)用開支，要及時進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)格控制成本開支范圍、執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度。對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時分析和預(yù)測未完工程的實(shí)施成本，積極主動采取預(yù)防措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的數(shù)量及管理費(fèi)用。精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，可以降低間接工程成本。

　　5加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　保證工程質(zhì)量，為建設(shè)單位提供滿意的工程產(chǎn)品，是承建單位的基本責(zé)任和義務(wù)。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　控制質(zhì)量成本首先在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時就要對質(zhì)量目標(biāo)有一定的前瞻性;其次對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性認(rèn)識。另外要要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對實(shí)施成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。

　　6降低工期成本

　　工程項(xiàng)目的進(jìn)度與資源供應(yīng)有密切的關(guān)系，合理的工期將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行工程實(shí)施，以求在合理使用資源的前提下保證工期并降低成本。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

　　7加強(qiáng)索賠管理

　　在競爭日趨激烈的市場中，特別是承包國際工程時，索賠已經(jīng)成為合同執(zhí)行過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互且雙向的，建設(shè)單位可以向承建單位索賠，承建單位也可以向建設(shè)索賠。這就要求工程合同雙方提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意識和索賠意識。一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承建單位不應(yīng)承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)承度趨于合理;另一方面要規(guī)避建設(shè)單位的反索賠，避免成本風(fēng)險。