国产精品乱子伦xxxx裸丨999久久久免费精品国产丨337p西西人体大胆瓣开下部丨亚洲精品成人老司机影视丨欧美人妻精品一区二区三区

　　今年春節和情人節，我國的鮮切花消費在國際金融危機的沖擊下依舊牛勁十足，由于市場需求量猛增，豪賭情人節上花的花農賺了個盆滿缽盈。今年情人節的行情讓很多生產者有點麻痹大意，而2010年情人節恰逢農歷大年初一，在經濟形勢不明朗的情況下，習慣于應節生產的種植戶們將面臨嚴峻的考驗。

　　與大多數種植者情人節前大量上花不同，節日前夕，記者在云南昆明楊月季園藝有限責任公司的月季生產基地里看到，生產仍有條不紊地進行著，月季切花還是按照常規的模式在生產，該公司副總經理吳華說：“我們的生產是根據客戶訂單制定的，即使市場上花價再高，我們也不會改變生產計劃。”

　　記者了解到，去年，楊月季公司月季切花總產量為500萬支，通過全年均衡分布生產和訂單式銷售，全年的單支均價達到1元，取得了不錯的經營效益。實際上，楊月季在公司成立之初的幾年，也是隨行就市的應節生產。“在生產迎合節假日經營幾年后，我們發現這種應節式的生產中不可控因素太多，由于生產規模和客戶資源等客觀因素限制，我們的月季切花需要經由批發商之手銷售，旺季時產品賣得很快，淡季時價格卻壓得很低，市場風險太大，不利于企業穩定發展。

　　還有一個弊端是我們和終端的交流被批發環節阻斷了，無法獲得客戶對我們產品的意見和建議，企業不了解市場需求，就很難實現長遠發展。”吳華說。

　　“企業經營應該以訂單為主線，生產則以客戶為中心。在保證種植成本和管理成本之后，我們只追求10%至15%的利潤空間，這也是我們參照其他成熟行業制定的利潤比例。每年的銷售旺季，都會有批發商或花店出高價收購我們的產品，但我們的產品會全額供應給訂單客戶，我們和客戶有供貨協議，淡季時，這些穩定的客戶也能保證我們的銷售量。”吳華介紹，從現階段的情況來看，楊月季每年10月至次年3月，生產訂單是飽和的，而3月至9月期間，只有約30%的產品沒有訂單保證，相對而言，銷售壓力并不大。

　　通過與國際客戶和國內高端花店建立起來的有效溝通體系，楊月季公司也獲益良多。吳華表示：“雖然在某一個時期里，我們可能會出現某一個品種供貨不足的現象，但我們已經初步形成了合理的品種結構，這個品種結構不但能滿足我們自身客戶的需求，而且體現了出口市場和國內高端市場對品種需求的變化，對于我們研發和推廣新品種有很大幫助。”

　　如果說大多數生產者是還在應節生產，那么楊月季公司這樣的企業則是在謀全年消費之局，昆明國際花卉拍賣中心技術總監張力談道：“產業健康持久的發展，僅僅依靠節日里‘火一把’遠遠不夠，生產應放眼全年乃至更長時間。現階段，對大多數生產者來說，由于生產規模、產品品質、業務人員等因素的限制，完全實現訂單生產的可能性較小，但種植戶和企業應該有意識地研究市場、了解市場。在應對風險方面，生產者一方面應該加強產品質量和品牌的管理；另一方面，可以通過新的營銷計劃實現均衡生產，合理地分散和降低風險。”