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　　曾被譽為廣州旅游業的“月亮工程”的世界大觀，未能度過第15個生日便轟然倒下，開始無限期暫停營業。記者昨天看到，世界大觀偌大的園區已經拒絕任何游客進入，只剩下一兩個保安在守園。（8月10日《廣州日報》）

　　世界大觀關門大吉之日此前不是不來，時候未到，這不，時候一到，立即就倒。誠所謂，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，第一代主題公園倒下之際，第二代掀起建設熱潮。但后來者是否有必要站起來，是否能夠順利站起來，站起來后又到底能支撐多久，這些疑問都是在建或待建的主題公園主辦方值得深思的。

　　我國人口多，潛在的消費市場廣闊，擁有較好的發展前景，這一點是無可置疑的，也正是居于這方面的考量，主題公園的投資者和建設者才源源不斷猶如過江之鯽。然而，制約我國主題公園發展的問題同樣多如麻，一方面國內各大公園在內容和形式上雷同性高，缺乏自己的特色，形成不了明顯的競爭優勢；另一方面，我國主題公園在區域的布局上顯得過于集中，廣東等發達省份遍布，這樣的分布也從一定程度決定了消費群體會局限于本省份甚至只是周邊幾個城市。此外，與國外的迪士尼樂園等知名品牌相較，國內的主題公園發展歷史不久，經驗不足、質量不佳，很難吸引海外游客專程前來觀光游玩。

　　這些亟待破解的難題是壓在國內主題公園頭上的大山，在沒有將其鏟除之前，就很難抬起頭更別說真正意義上的站起來。即便盲目建設逞強站起來，恐怕還會步世界大觀的后塵，不能堅持多久轉眼之間轟然倒下。而這樣的悲慘命運是很多主辦方不能承受之重，稍微理性一點的人想必都不敢躍躍欲試冒這樣大的風險。