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——訪意大利設計事務所Sudio63（６３號工作室）亞洲區項目經理薩姆

　　6月17日，恰逢意大利知名設計事務所Studio63（63號工作室）造訪北京，記者有幸采訪到其亞洲區項目經理薩姆，從他領導的設計團隊中，我們可以找到一些能供中國設計師借鑒的地方。

　　設計師不是藝術家團隊要凝聚多專業人才

　　在世界各大設計機構，每一個設計公司都有自己的設計團隊，但薩姆領導的設計團隊是與眾不同的。他的主創成員全是非設計專業人士，由攝影師、畫家、雕塑師、記者組成，而專業設計師則是另組成一個團隊，他們相當于主創設計師的助手，負責把創意藝術落實到具體的方案中。

　　之所以把攝影師、畫家、雕塑家、記者請到設計團隊中來，源于薩姆一直堅持的觀點：“設計師不是藝術家，更不是全能的人才，他的職責是把好的創意和精美的藝術品變成具有實用功能的作品，好的設計團隊不應該只有設計專業人才，應是多專業人才的通力合作。”而在中國的設計公司，這種跨多種學科的團隊構成幾乎是沒有的。記者日前采訪一家國內知名設計公司領軍人物，談到建筑創作時，他告訴記者：“設計師應該是藝術家，最起碼應趨向于藝術家。因為整個方案的創作都是設計師的創意，而且設計專業本身也是藝術類范疇。”同時，他堅持認為，國內設計公司幾乎沒有聘用與設計專業無關的人員，包括攝影師、畫家、雕塑家，他們會為節約成本盡量少用人，團隊成員基本都是設計專業學生，少有其他學科的人才。顯然，中外雙方在設計師到底是不是藝術家，設計團隊成員應不應該聘請多專業人才的問題上存在分歧。

　　與投資方溝通是一個循序漸進的過程

　　“如果你再拿不出好的設計方案，我就把這個項目交給其他設計公司了。”這是最近電視里頻繁播放的一句廣告詞。從中我們能感受到設計師與投資方溝通的壓力。在采訪中，前文提到的中方設計公司負責人向記者講述了一個落選方案的情況。他說，一次他到南極考察，回來后恰好接到一個酒店設計的項目，公司花費3個月時間作了一個設計方案，主題就是以冰川和白雪為主旋律，整個室內充斥著白色和銀色，里面隨處可見類似冰川、雪山的雕塑，很龐大，很壯觀，旨在營造一種極地氣候的意境。結果被投資方否定了，理由是不符合中國建筑風水，實用價值不大。

　　時至今日，這位設計師仍憤憤不平。他堅持認為，設計師應有為藝術獻身的精神，如果自己的得意之作不被投資方認可，那么寧可放棄也不會向對方妥協，更不會按照他們的想法去設計。而意大利設計師薩姆的做法卻大不相同。薩姆認為，學會與投資方溝通的藝術，對設計師來說至關重要。設計師在設計方案之前，必須先詢問對方需要什么，不但要了解對方的想法，而且還要了解他的心理特征。比如，不久前薩姆與國內知名房地產企業華遠集團合作設計一個寫字樓項目，薩姆領導設計團隊將方案設計進展的每一個環節都拿給投資方審閱，哪怕是一個小小的設計符號，只有得到對方允許后再設計下一個環節。如果對方不認可，那么可以組織研討會，直至想出雙方滿意的方案。一次，薩姆提出用紅色作建筑外立面的主色調，經對方同意后，他就開始著手下一個設計。之后，他又提出建一個空中走廊的創意，得到對方認可后他才開始展開創作，循序漸進地完成了整個設計流程，這就規避了方案被否定的風險。

　　上述兩個事例，因為溝通的方法不同，設計方案的命運也不一樣。前者沒有掌握溝通的藝術，方案創作一氣呵成，沒有充分考慮投資方的需求，結果作品與投資方的要求大相徑庭。后者認為設計師學會溝通的藝術比設計本身還重要，如果不懂得循序漸進的溝通方法，那么再好的設計作品也不會被認可。

　　正如薩姆所說，創造性的設計過程是與客戶循序漸進發展的過程。只有緊密地合作和理解，才能使項目達到一種新的境界。他們的每一次實踐都被團隊中跨領域的融合和不斷的研究激發靈感，每個項目對他來說都是一次成長和發展的新機遇。