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上海園林（集團）副總經理朱衛峰

    中國風景園林網訊 為進一步加強全國園林綠化企業間的交流合作，促進園林綠化施工企業健康持續發展，提高企業的管理水平，由中國風景園林學會信息委員會和河南省風景園林學會共同主辦，河南省風景園林學會企業管理委員會承辦，中國建設報社、中國風景園林網（www.www.lnpgroup.net）、鄢陵縣人民政府、潢川縣人民政府等協辦的全國園林工程建設與企業管理座談會暨第4次園林企業家沙龍活動于2008年7月13日晚在河南鄭州勝利召開。

    參加本次會議的有建設部城建司、河南省建設廳、中國風景園林學會、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區管理委員會、河南省風景園林學會企業管理委員會、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關單位的領導，以及園林專家和來自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業的主要負責人。

　　本次會議就全國園林工程建設與企業管理經驗展開了熱烈的交流與討論。以下為上海園林（集團）副總經理朱衛峰的發言：

　　上海園林（集團）公司是集園林綠化規劃設計、施工、景點旅游、花卉苗木生產經營為一體，綜合性的園林環境產業集團。目前具有一級資質企業3家，二級資質企業4家，甲級設計資質企業2家，是上海市園林綠化行業的主力軍和龍頭企業。

　　2007年，全年完成綜合營業額13.47億元，榮獲全國“五一勞動獎狀”，上海市“金杯公司”稱號。

　　近兩年，我們相繼承接了上海辰山國家植物園、世博園區綠化、顧村郊野公園等重大項目。這些項目的工程量每個都是3、4億元以上，面臨時間緊迫，技術難點多，綜合難度大，造價控制要求高的困難。怎樣建設好這些項目，怎樣讓業主、讓社會滿意，這給我們園林集團提出了新挑戰。針對這些大型重點項目我們進行了充分的分析研究，改變以往項目建設的一般管理模式，實施總承包總集成策略，切實增強項目建設的管理控制能力，確保項目建設的過程精彩和結果圓滿。

　　在此，我簡單介紹我們在重大項目建設中采取的策略和方法，只是初步的實踐和體會，望批評和指正。

　　一.對總承包總集成的理解

　　1.基本概念：

　　總承包是相對于傳統施工分包模式而言，就是在單一的工程施工基礎上向兩頭延伸，從設計咨詢和項目開發，到工程實施和項目控制，到設施維護和管理運營等全方面為業主提供一體化管理服務，從單純的按圖施工拓展為服務于項目建設全過程全方位的綜合模式，提高管控運籌能力，提升綜合服務能級。

　　總集成是根據總承包工程項目所需的資源進行技術集成創新，根據目標設計，整合各種資源，并經過優化配置，形成一個由各種適宜要素組成的優勢互補、相互匹配、具有獨特功能優勢的有機體的行為過程。通過集成創新求得整體功能的擴張和建設管理水平的提升。

　　總承包能力就是對重大工程項目的管控能力，總集成能力就是對各種資源的整合能力。

　　總承包建設模式已成為眾多高端建筑企業的追求，從國際大建筑集團的成長歷程來看，大都是從單一的生產施工型企業起步，最后發展成大型總承包商企業。總承包總集成策略也已寫進上海黨代會的報告，已經為上海大型施工企業提出發展方向。

　　2.項目需求：

　　總承包的模式有多種選擇，主要根據業主不同需求和項目不同特性而采取不同策略，我們就當前承建的大型綠化項目的特性和需求進行了分析。

　　2.1項目綜合性強,體量大

　　上海辰山植物園，建設總量達到8億元左右，涉及植物引種、超高堆土、水務市政、大型建筑、水電安裝等各工種各專業，這給項目管理帶來了很大挑戰。

　　2.2項目技術性高,難點多

　　辰山植物園的2萬平方米的鋁合金玻璃網架結構將是世界第一，專類園建設都要技術創新，世博園內行道樹在不到一年時間內要求綠樹成蔭，后灘公園作為城市中心的濕地公園也要求全面創新。