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　　四、抓科研抓教育 為北京園林大發(fā)展打好基礎

　　“市園林局的工程師、科技人員在您領導下能做出如此多的成績，我想，這是與您加強內部建設與管理一定是分不開的。”記者說道。

　　“實際情況的確如此。”張理事長認真地繼續(xù)道：“我剛上任常務副局長時，主管的科技、教育還有一個科教處實體處級部門，而主管的規(guī)劃與設計就成了空城計，沒有干事的實體部門，這對北京市全市的園林規(guī)劃與設計工作的發(fā)展將是一個巨大的損失，考慮到這一重大的現(xiàn)實問題，我立刻向黨委和領導班子提出建意，建立總工程師辦公室，由這個辦公室來主管規(guī)劃與設計工作。這個建意很快被批準，總工程師辦公室也很快建了起來，在日后這個總工辦發(fā)揮了許多推動北京園林發(fā)展的重要的作用。”

　　“科學是第一生產力，建立了總工辦，就抓住了科學建設、發(fā)展北京園林的龍頭。”記者說道。

　　“但是這還不夠。”張理事長繼續(xù)道：“我在市園林在任其間還做了幾件打好科研基礎，人才基礎的大事。我從黨校學習一年回來之后，黨委決定將園林局科研所遷到植物園去，我立刻感到將兩個單位擠在一起將使這兩個單位的發(fā)展都受到重大影響，甚至都遭受損失，于是我提出給園林科研所另外選址。黨委同意了我的意見，但麻煩事也就開始了。我選擇了園林局下屬的位于望京地區(qū)的一塊占地200畝的苗圃單位，但遇到了許多困難，其一，苗圃單位失去200畝地后每年的經濟損失必需由局里補償。其二，建設園林科研所的資金從哪里來。其三，有關部門不批準在那里施工建房。其四，由于當時望京地區(qū)還是一片荒地，園林科研所的科研人員都不愿去那里上班。四個難題必需由我一個個去跑、一個個去做工作，最后，付出很大艱幸與努力，四個難題都一一得到了解決，終于實現(xiàn)了將園林科研所遷入望京。現(xiàn)在占地達200畝美麗、現(xiàn)代的園林科研所，給每一位外來者都留下了深刻、美好的印像。這一努力使園林局的科研所與植物園兩個單位都獲得了很大的發(fā)展。”

　　“科研所實在太重要了，北京園林局的科研所要是不能走在前頭、不能得到發(fā)展，那么北京園林局的各項工作就會落在全國后面，而遭受損失最大的將是北京的園林事業(yè)。”記者說道。

　　“另一件是在紫竹園公園內為北京古建園林設計院（前北京園林設計院）找到了辦公地點，讓這些知識分子，園林規(guī)劃師，設計師，工程師，植物、花卉專家有了一個寧靜、整潔的辦公地點；有一個他們思考、探索、規(guī)劃、設計北京園林的場所。”少頃，張理事長繼續(xù)道：“還有一件是重建北京園林學校，這是黨委讓我分管的一項重要工作。文革中北京園林學校解散，為恢復這所中專，我重新在天壇公園平日不使用的古建筑中建立了教室，將原學校的老師從各單位重新抽調回去。由于古建筑中不許生火取暖，冬季上課太寒冷，為此后來又在園林局大庫旁重新建了臨時教室。實施這些工作的每一步都要與方方面面進行大量的協(xié)調與商議，難度很大。學校恢后，我認識到抓好教育、培養(yǎng)高素質人才，對北京的園林事業(yè)在高水平上發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義，于是我又與農業(yè)大學聯(lián)系開辦了脫產的‘園林大專班’，科級干部經過考試可脫產學習二年，之后又與北京林大合作開辦了半脫產，學時為三年的‘大專班’， 就是從這些大專班的畢業(yè)生中，成長起來了二十多位處級干部，這使北京園林局的干部素質有了質的提高，同時，有了這樣一批具有大專技術專業(yè)與管理專業(yè)文化水平的年輕基層領導干部，對北京園林事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。我還利用自己出國考察期間拍攝的大量照片，以幻燈片的形式對年輕工程師、技術人員進行講課，擴大他們的視野、增長他們的知識、提升他們的才能。”

　　“抓科研、抓教育、培養(yǎng)人才，這是抓了北京園林事業(yè)的核心基礎，應該說，您所做的這幾件大事，對于北京市園林局的發(fā)展、北京市園林事業(yè)的發(fā)展，是‘功在當代，惠在后人’， 不僅為 當今一代的北京市園林局干部、技術人員、職工；當今一代的北京市市民立了大功，還使今后一代的北京市園林局干部、技術人員、職工；今后一代的北京市市民得到了實惠。”記者認真地說道。

　　張理事長笑著說道：“我到未想得這么深遠，但我總認為為官一任要為國家、百姓、年輕人做點實事，讓北京的園林事業(yè)發(fā)展得更好、更快。”